Cadeira de Herança

A obra aprofunda os desafios emocionais, sistêmicos e estratégicos envolvidos na sucessão em empresas familiares. O autor demonstra que assumir a “cadeira herdada” não é um ato administrativo, mas um rito de passagem carregado de pressões invisíveis, lealdades, medos, conflitos de papéis e disputas identitárias. O livro revela como o fundador e o sucessor vivem jornadas emocionais distintas, mas profundamente conectadas, e como a ausência de diálogo, clareza de papéis e rituais estruturados de transição pode levar a rupturas organizacionais e familiares.
O grande ensinamento é claro: sucessão não se impõe, se constrói. E só se constrói com consciência sistêmica, espaço emocional seguro e governança clara.